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华兴新闻
公司召开七月份经营分析会议
时间:2020-08-25  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  


图为会议现场。


   8月24日,公司召开七月份经营分析会议,公司董事长、总经理李晓斌,党委书记沈颂军参加会议。


会议强调,7月份,在全体干部职工的共同努力下,公司实现了安全生产,经营状况在当前市场的行情配合下,达到了建矿以来的一个小高峰。在取得成绩的同时也要看到存在的不足,我们的盈利能力较为薄弱,要树立全面从严从紧的意识,做到“两个严防”,更严、更细、更紧开展各项工作。


会议要求,面对后四个月各项工作。一是各专业口所承包的费用,职能部门要认真做好做实相关基础资料,考核要从严及时、全面不漏项、公平合理。针对市场化队伍,做到次月清。二是做好61207工作面拆除设备设施的清点、移交和物资回收工作,严格落实考核,进一步提高责任心。三是目前正值夏秋季节,处于农牧用水高峰期,保供队要加大老塘水外排力度,安全监察部要认真排查老塘水密闭墙情况。四是企业管理部要将“保、压、控”、重点工程、内部市场化检查考核结果及时向人力资源部反馈,严格兑现奖罚,不断激发全体干部职工干事创业的积极性、主动性、前瞻性,为完成全年生产经营目标任务提供保障。五是各级管理人员要提高效益意识,综机综采工区要强化放顶煤管理,合理组织生产,及时排除积水,做到停机停水,凡是出现水煤,调度室要立即处罚。六是要加快61304工作面进度,强化责任意识,地测通防部、生产技术部、调度室等职能部门要各司其职,统筹组织各项准备工作,确保61304工作面接替。七是选煤运销部要持续关注煤炭销售去向,研判形势,结合公司实际提出合理化建议及要求。八是要认真开展税费筹划工作,针对研发费用加计扣除,强化科研创新,职能部门要做好基础工作,学习吃透《关于进一步明确研究开发费用税前加计扣除管理相关事项的通知》文件精神。九是要强化任务观念,在安全的基础上,明确工期时间节点,职能部门要在技术方案、现场工程质量管理上下足功夫,体现技术经济一体化。同时,要对标先进单位,找准差距不足。按照新版标准化管理体系要求,切实抓好做实安全生产标准化工作,确保顺利通过国家一级安全生产标准化体系达标复验。


会上,公司副总以上领导对相关工作提出要求。财务部、企业管理部、物资管理部和机电管理部等职能部门分别汇报了近期经济运行和经营考核等情况。


公司副总以上领导,机关部门、基层区队及选煤厂负责人参加会议。(苏旻)


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